CAIDOS POR LA PANDEMIA

CAIDOS POR LA PANDEMIA

JUST IN TIME

La crisis de fletes cuyo primer origen fue las disrupciones iniciales creadas por la pandemia y que desde mediados de 2020 ocupa y preocupa a todos los actores de nuestra economía globalizada, está derribando al hasta ahora indiscutido método JUST IN TIME.

Este método, nacido en los años setenta del siglo pasado en las factorías Toyota, tiene como objetivo la existencia de stocks mínimos (o cero para los fanáticos de la excelencia) en el trinomio proveedor-fabricante-cliente y que en su expresión profunda también afecta a los operarios y sus máquinas.

Stock significa capital inmovilizado, espacio ocupado y desplazamientos de materiales a las zonas de producción y viceversa y tiempos de espera de personas y máquinas. En consecuencia, stock cero (o casi) significa una disminución drástica en todos los elementos anteriores y por consiguiente un ahorro importante y directo en los gastos de producción.

Desde sus inicios en Japón a la actualidad, el JIT está pasando de ser un mantra global indiscutible a una creencia sólo reservada a los místicos de la logística. En la práctica se basa en una logística tanto global como de proximidad muy eficiente. Pero ahora, su implementación ha saltado por los aires. Las disrupciones causadas por la pandemia supusieron el origen de la llamada crisis de fletes y de su nueva cepa; la crisis de suministros que a su vez, ha arrinconado este método al fondo de aquellos almacenes que su intensa aplicación había dejado obsoletos.

Si los recambios o las materias base tenían que llegar regularmente a la factoría desde cualquier parte del mundo con precisión de reloj suizo ahora, el gran misterio es cuándo y cuántos elementos llegarán. El cumplimiento de los schedules (programación de los buques) de las principales navieras están clavados entre el 40 y el 58 por ciento y los espacios que se puede conseguir en los buques son un dato aleatorio porque siguen sin estar garantizados.

El resultado es que la provisión de un stock suficiente es ahora el objetivo prioritario de todos los fabricantes y distribuidores y el adjetivo “suficiente” es directamente proporcional al estado de alarma en que se encuentra cada actor.

                                                                                                                                  MERCANTE

P.S. En la foto Taiichi Ohno, 1912/1990, creador del método Just in Time